目前6家基金公司为代任总经理
临近春节，再有基金公司总经理发生变动。1月26日，中信建投基金发布公告，邱黎强正式履新中信建投基金公司总经理。
邱黎强履新总经理
根据公告信息，邱黎强1998年进入金融行业，曾在华夏证券、中信建投证券的交易部、证券投资部、机构业务部、资产管理部等部门任职；2010年12月至2018年12月，任中信建投证券资产管理部总监、执行总经理、董事总经理、行政负责人。Wind数据显示，邱黎强在中信建投证券担任投资经理期间管理的中信建投稳健增利集合资管计划，任职回报达到8.72%，任职近一年的区间最大回撤为0.32%。
中信建投基金成立于2013年9月，截至2018年底，公司旗下17只公募基金合计管理规模为142.7亿元，在131家具有公募资格的资管机构中位居第84位。从产品结构来看，中信建投基金旗下货币基金规模接近110亿元，债券基金30多亿。
关于邱黎强的信息不多，在少数几次公开媒体报道中，其意见主要指向公募基金的规范运作、为市场引入更多长期资金等，主张各家机构做出自己的特色，发挥专业优势，与银行、保险合作，提供专业的投资管理。目前，中信建投基金旗下的9只权益基金合计规模不足8亿元。如何壮大公司管理规模，做出特色，与银行、保险等其他资管类机构合作，是摆在邱黎强面前的主要任务。
多家公募基金 总经理仍空缺
邱黎强履职公司总经理后，中信建投基金也将结束由董事长代行总经理职务的状态。而目前，金鹰基金、民生加银基金、宝盈基金仍是由董事长代任总经理。
代任总经理一般是总经理缺席的情况下，由公司董事长或其他副总经理临时代任的权宜之计，也有的代任总经理是新任总经理刚上任时的职务，还有部分个人系的公募，董事长同时兼任总经理。
沪上一位业内人士表示，公募基金的总经理位置非常难做。首先，总经理需要得到股东的支持，而不少公司股权关系复杂，有的没有绝对控股股东。如果股东间互相掣肘，总经理很难开展工作；二是总经理需要把公司规模持续做大，完成各项考核任务，还要防范各类投资风险；三是总经理要做好公司治理，维护好渠道，为公司发展建立良好的外部环境。
北京一位基金公司总经理表示：“有的公司规模做大了，总经理却没留住；有的公司内斗严重，总经理无法管控局面也会被股东方问责；有的公司出现了股票或债券踩雷或风控不严的事件，总经理和投资总监承担责任……作为总经理需要平衡各方利益，管理好这些金融业高素质的投研、销售和中后台等人才，难度很大。”
去年93家公募变更高管
创年度新高
随着大资管时代的到来，基金公司高管的选择也越来广泛，人员变更也越来越频繁。Wind数据显示，2013年以来，高管发生变更的基金公司不断增加，从2013年的59家升至2018年的93家，93家公募高管变更也创出了年度新高；从高管变更人数看，同期从143人升至254人。
从人员变更频繁程度看，2015年的大牛市是高管变更的高峰，达到319人。2018年，在降风险、去杠杆的大背景下，债券违约、股票踩雷风险增多，很多公司管理规模下滑，作为公司经营恶化或风险事故的重要责任人，总经理的变更也显著多于往年。
然而，大资管时代的到来，也给予这些职业经理人更多的择业选择。去年，民生加银基金原总经理吴剑飞离任后加盟安邦资管；华夏基金原总经理汤晓东加入广发证券，出任广发证券副总裁，兼任子公司广发控股香港CEO。
银行理财子公司将很快加入资管业人才争夺战，资管新规带来行业投研和管理的趋同，未来或面临更加激烈的人才竞争。北京一位基金公司副总经理分析，公募行业规范透明、市场竞争充分，更容易量化评价职业经理人的绩效，在未来资管领域人才竞争格局中会受到更多关注，人员变更也会越来越频繁。“近年来公募基金几乎成为资管行业的‘黄埔军校’，向私募、保险资管等行业输送了大量优秀人才，起到了提升资管行业人才质量的作用。”该副总经理说。
