要提高站位、深化认识，增强做好精细化管理工作的责任感、紧迫感、使命感。要突出问题导向，下足‘绣花功夫’，全力以赴推动企业精细化管理提质增效。”广汇启东物流公司总经理薛小春。

3月7日，广汇启东物流公司召开2023年度精细化管理工作推进会，全面审核2023年度精细化管理工作方案，明确2023年度精细化管理工作方向。

会议进一步强调了广汇能源精细化管理工作精神，要求全员高度重视精细化管理工作的重要性，持续巩固2022年度精细化管理工作成果，从运营、财务、人力三个条线出发，不断深化精细化管理工作，全力抓好落实、抓出成效。

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近年来，广汇能源坚持提质增效、转型升级、稳健发展，在精细化管理上下功夫，使管理的各个单元精确、高效、协同运行。2022年起，广汇能源专门制定《精细化管理工作实施方案》，从运营、人力、财务、安环等9个方面梳理出152项具体措施，系统性开展精细化管理工作。

公司以精细化管理压控消耗，通过修订原辅材料管控标准、建立库存预警机制、细化投加过程、自制维修备件、自主优化工艺等措施，压控原辅材料消耗；通过精准施策，因地制宜、因情施策，采取多种方式提高生产效率和产品产量，经营效益实现大幅提升；围绕市场需求调整营销思路，及时调整营销思路，不断开拓潜在市场，成立了国内液态销售群组；坚持创新突破，严密组织科技攻关，通过创新改造设备设施、优化规范工艺流程，在降本、提质、增效上取得较大突破。

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以新能源公司为例，该公司通过全流程实施精细化管理，吨产品成本下降6.42%、吨产品耗水下降26.53%、吨产品耗电下降5.03%，全年各类产品完成全年计划的104.90%，实现了平均日产创新高的优异成绩。

除此之外，广汇能源开启了数据分析系统、人力资源管理系统、运销管理系统、无人值守管理系统和安全管理信息化平台的开发搭建，通过更加标准化、现代化的管理模式，实现年度报告自动出具、月度预测快速编制，人事、绩效、薪酬、招聘等一体化管理，生产、销售至财务核算全过程闭环管理，安全生产风险全过程、全链条态势感知等目标，推进管理体系从传统型向信息化迈进。

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2022年，广汇能源预计实现净利润113亿至115亿万元，同比增长125.86%至129.86%，将精细化管理成果落实到了经营效益上，创造了公司上市22年以来的最好业绩。

精细化管理永远在路上，2023年广汇能源将继续用精细的态度、精准的过程，赢取精品的结果，不断巩固和深化精细化管理工作成效，为圆满完成公司年度经营目标、推动企业高质量发展助力加油。

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